9月9日上午，集团品牌管理公司进行了店长合伙人签约仪式，以此为起点，集团将在更多项目上推行事业合伙人制度。当日，4家品牌店长与集团现场签约。未来在集团后台支持下，将实现独立经营与核算。这也为集团工厂及各事业公司实行全面的合伙人制度做出了先锋。

签约仪式上，任总表达了自己对集团事业合伙人制度的想法。2020年，新冠疫情在全球的蔓延，对全球产业链冲击巨大。尤其是欧美疫情爆发导致的外部需求萎靡，直接让我国的出口受到严重影响，这也让集团迎来23年中市场变化最大，形势最严峻的一年。可以预料的是，未来5年，出口量将大规模下降。但同时，全球经济形势的转变，让“国内大循环“成为必需。作为拉动经济的三驾马车之一，在“内循环“的背景下，刺激国内消费将成为未来一段时间的主旋律。出口市场的不利，国内市场的机遇与挑战，直接倒逼我们以危机为转机，推进企业的转型升级。可以说，过去以国外市场客户需求为驱动的商业模式，仅靠出口一条腿走路的时代，已不复存在。

23年的健康发展，给千里行集团带来了众多优势，这些优势给我们创造了辉煌，某种程度上也成为我们的羁绊。千里行拥有的市场和客户端是同行业企业所不具备的，造成某些有恃无恐的惰性思维；伴随企业从创业到发展的稳定员工，薪水与福利处在同行业的高水平，反而让严格的考核机制执行不力；企业底子厚，在投资方面相对保守，缺失了开辟新业务的动力。当这些优势在一个无时无刻不在变化的局面中，当世界性的不可抗力来临时，那些早就习以为常的、像大树一样可靠的东西，其实很脆弱。未雨绸缪，其实应该是个不断播种的过程。当我们拓展新的板块之时，当我们想在内销市场上亦能获得一席之地时，唯快不破才是真谛。只有企业和员工应成为真正意义上的利益共同体，才能有足够力量换取快速发展的空间。如果没有为自己而拼搏的想法和机制，没有和企业实现第二次辉煌的努力，一亩三分地的顺境思想终会成为拖累，市场将难为我所用！

集团将自上而下，全力支持我们事业合伙人的工作。供应链全端支持事业合伙人的事业开拓。所有人及团队要有包容心，任何人都有机会成为合伙人，形成能者行者上的氛围。

要有到位的激励机制给到合伙人，让他们有无往不胜的底气，让他们能够看到希望。

确实不好的业务版块，包括店面，要能及时止损，经营要实现正向循环。形成充分的资源向有盈利能力业务和合伙人倾斜，行动果断快速。

集团先以品牌集合店作为先行先试，及时总结和梳理经验。未来，对于盈利的项目，要快速复制，实现裂变。形成共享平台，把生意做好做强，让有代表性的合伙人成为标杆。
在当下的形势面前，最重要的还是要有信心，拿回我们当年创业的精气神，相信没有克服不了的困难。骏马是跑出来的，强兵是打出来的。所有的危机需要大家的努力去解决，不能怨天尤人，信心比黄金还要重要。我们的事业合伙人制度立于世界和企业风起云涌时，相信更能卷起千层浪，激出更多有才干的个人和团体。千里之行，始于足下！