按照2022年9月12日际华橡胶产业链价值链研讨会要求，际华橡胶工业有限公司关停新材料贸易业务，聚焦实体制造主业，优化战略规划，重新编制了《公司“十四五”发展战略与规划（草案）》。针对该规划草案，11月28日，际华橡胶工业有限公司通过线上线下的方式召开了“十四五”规划专题研讨会，对公司的战略定位、发展目标与实施路径进行了专题研讨、统一思想、形成共识。公司党委书记、董事长容三友出席会议作动员和总结讲话，会议由公司党委副书记、总经理熊明俊主持，公司领导班子成员，各分子公司主要负责人和各职能部门负责人参加了研讨。

会上，公司综合事务部规划办介绍了公司总体发展战略、规划体系组成及重点发展任务，各参会人员分别就公司面临的发展形势，各板块目标、发展策略、战略举措开展了深入研讨。

容三友在动员讲话中介绍了本次会议的背景与目的，阐释了战略制定的重要意义，明确了公司的战略定位和总体发展战略，说明了本次研讨的方向及内容。要求各分子公司及职能部室要围绕际华股份“1235”总体战略及“443”产业布局，认真思考，找准定位，强化执行，助力际华股份及橡胶工业公司的战略实施。

容三友在战略规划研讨总结讲话中提出四点要求，一是明确发展定位。际华橡胶工业有限公司要以掌控核心技术和核心资源为抓手，打造橡胶全产业链运营平台，成为橡胶产业链的链长单位和高分子新材料全产业链运营的头部企业。从劳动密集型向技术密集型、资源型企业转型。各业务板块要力争做到细分行业的龙头，坚定不移做强做优做大硫化鞋、布鞋、胶靴传统优势主业；快速发展橡胶密封、混炼胶等成熟新业务；积极拓展鞋材、聚烯烃改性等业务。二是进行全产业链业态布局。上游通过资源整合掌控天然橡胶核心资源，为产业链服务；中游围绕混炼胶、聚烯烃改性、热塑性弹性体、橡塑共混等新材料业务进行突破；下游做好制鞋、高分子材料制品、鞋材等业务拓展。三是调整战略目标。经营业务指标要根据实体业务的开展进行调整，总体的发展目标是3年打基础，5年发展上台阶，通过5年时间提升发展质量，具备单独上市的条件。四是细化实施路径。要深耕存量和拓展增量。其中存量方面，胶布鞋要从渠道、品牌和管理优化等方面发挥整合的叠加效益；橡胶密封要从巩固铸管市场、扩大个体市场、优化成本等方面扩大规模提升效益。增量方面要做好“四个新”：新材料、新产品、新市场和新模式。五是完善战略保障。要从人才培育、党的建设、企业文化、安全环保、风险防控等方面强化战略保障。

最后，容三友强调部署了优化总体战略规划、制定各业务板块的商业计划书、完成年度目标任务等方面的重点工作。