2021年11月13日，天津爱波瑞公司精益管理指导老师魏建、刘志刚一行到公司指导调研精益管理工作。2名精益管理指导老师主要围绕精益管理领导力、精益文化、精益现场、精益采购等工作进行调研指导。公司精益生产质量保障部精益办以及各部门精益管理工作有关人员参加学习调研。

在精益管理领导力方面，2021年公司依据登高目标，以公司的短板和薄弱环节为出发点，以2020年评价中发现的问题为导向，结合企业战略规划制订了可量化、可考核的年度精益推进方案和实施计划、精益指标。

在组织机构和人员配置，公司调整了三级推进组织机构，设置了6个专业实施小组，同时在公司范围内根据专业遴选了6名推进专员，增强精益推进办公室力量。

在每月、每周不同时间，公司领导会亲临现场参加精益评价工作。公司领导参加精益管理工作安排的例会，同时督促其工作开展的进度。