5S作为现代企业管理的一种基础方法，能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，能使员工培养出良好的工作习惯，并能够引导并确保所有员工能够及时发现问题，将损失降到最低，最终为企业构筑出一种良好的、积极向上的、全员积极参与的工作环境。

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我们要彻底摒弃5S就是“打扫卫生“的落后观念，坚持将5S落到实处,把每个S做精、做细。

千里行集团5S相关活动的基本流程如下：培训、检查、改善、评价、奖惩。

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为此千里行集团专门成立5S活动点检小组，该组成员分别是：集团副总经理（Boris），各工厂最高管理者（总经理/厂长），CI经理，CI 专员及各个划分区域的责任人。从而使5S活动做到从上至下，做到全面覆盖，从最高管理层到一线管理逐步推行，确保5S活动每一步都落到实处。

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集团针对5S主题，将会进行月别、半年、全年的评选活动。

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月别总分第一名、第二名分别会奖励300元和200元的奖金，第一名还将会颁发流动红旗；年度第一名奖励1000元现金。另外，根据各公司/工厂的表现，还会评选定半年度/年度最佳并给予表彰。

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本年度5S活动将按阶段由浅入深逐步推行，每一个阶段都将持续2个月，这将保证各个工厂有足够的时间去充分理解整个5S主题月的活动过程，能够根据5S理念的核心针对生产过程中所产生的问题，提出合理的解决方案并且落到实处。

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千里行集团本着务实、落地、简单、有效的原则，在阳春3月开启了5S主题月活动，首站从高登路工厂开始，接着分别对赛威硫化、冷粘，内外销仓库，穴坊塞隆和润达进行了第一次点检。

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在本年度第一次5S主题月点检过程中，小组成员仔细检查了工厂的每个角落，对需要进行整理的区域进行了明确讲解，确保该区域的问题在点检后能够解决。

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本次点检结束时，精益生产部和工厂领导层进行了总结，认真叮嘱相关人员要持续跟进，并建议工厂内部定期开展自我点检。

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我们一直期望通过5S点检的相关活动来提高工厂作业的安全性，保障员工人身安全，创造一个整洁的、有条理的工作环境；提高员工工作效率，提升员工士气，使得工作流程标准化，总的来说，5S是打造良好工作环境的基石，也是实施所有精益生产活动的基础；它不是定期的活动，也不是偶尔的活动，而是需要每个人去参与，去坚持，去融入日常的一项活动。

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我们相信各工厂能够做到持之以恒，严格将5S主题活动落到实处，长此以往，各工厂一定会取得良好成效，并享受到5S所带来的各种益处。

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