对生产制造行业来说，生产设备就是“吃饭的碗，打仗的枪“。清洁健康的生产设备，精益连续的生产流，持续改善的管理意识，匠人之心的操作工艺，这四个大要素才能造就一双双精美的鞋子。

7月7日，集团精益生产部组织了各个分公司的负责人和生产环节的负责人到穴坊工厂参观学习TPM。借着穴坊工厂TPM项目总结和分享为契机，举行了第一次千里行集团各工厂之间的内部交流分享会。同时也特别邀请了迪卡侬客人。精益生产负责人葛伟明表示：各个工厂之间会定期轮番举办交流分享会，以期通过这种形式的活动，加强集团各分工厂相互之间的交流，学习与沟通。

分享会首先是由迪卡侬项目负责人陈有国对大家简单做了OPEX的解析，之后由穴坊工厂的TPM项目负责人仲帅为大家分享了穴坊工厂的TPM及TPM的基础5S等活动内容，同时展示了由TPM项目带来的现场改提案及这些提案带来的成果。

随后，大家带着两个主要目的一起去现场进行了Gemba walk（现场走动）：1.寻找能够参照并复制的，可以带回各自工厂实施的优秀改善案例；2.穴坊工厂可以持续改善的建议。在现场走动结束以后，大家互相进行了分享交流，充分肯定了穴坊工厂的持续改善的成果，也纷纷提出了对穴坊工厂的建议和意见。

迪卡侬客户Fiana, David, Sun也对于穴坊工厂近期的TPM等改善活动给予了肯定和好评，同时也提供了很宝贵的建议，比如TPM要特别注意“预防性“，工作做在前面，怎样减少清扫和维护；收益数据要更细致、数据来源要合理客观。Fiana真诚地和大家分享：首先感觉到了穴坊的管理层被激活了，他们在逐步实现自主管理，并且在持续改善；其次，我们做改善要有成本意识，要像穴坊这样，充分利用自身可利用的资源，用低成本的投入，取得长远的改善收益；最重要的是，穴坊的全员TPM意识在逐步渗透，全员参与，自主管理得到了很大的提高。各位在场的其他工厂的负责人也纷纷表示，被穴坊的改善很受触动，学习和带回去的东西很多，回去后会制定出改善方案并迅速落地。

最后Jack总经理总结了本次参观学习：迪卡侬的管理模式很先进，OPEX是非常好的管理工具，现在集团各个工厂也已经逐步展开OPEX的全面推广，希望各个工厂要坚持下去，持续改善，将OPEX在各个工厂能够贯彻下去。TPM活动是我们生产能够顺利进行的保证，大家要维持现在TPM及5S活动的积极性，并且不断深入，将TPM体系逐步完善，使之成为我们生产稳定的保障。在这个VUCA时代，需要我们的管理层转变意识，打破原有的思维模式，充分进行自主管理，坚持持续改善的理念，积极地去做出改变，只有这样我们才能更好的发展与成长。2020年虽然是艰难的一年，但是我们仍然要保持积极向上的面貌，勇于改变思维模式，体现千里行人不畏艰难，积极向上的精神，通过硬件和软件的改善，希望疫情结束以后，在客户面前我们可以一鸣惊人！

改善是无止境的，改善也没有大小之分，只要是对我们的工作和生产有利的活动，我们都可以积极的去做改善。通过点点滴滴的累积，就会取得不断的进步，我们的生产运营管理也会越来越好。不积跬步无以至千里，而我们的千里之行，就需要每个人都参与到持续改善的活动中来，坚持不断地取得进步，终可到达千里之外！