8月24日下午一点，回力公司运营沟通会在四楼会议室召开，公司领导班子成员和部门负责人参加了会议。会上各部门沟通了近期需要协调的各项工作，明确了制定客户原始下单和收货确认单据方案，建立客户标准联系邮箱，策划品牌营销活动，做好“一款一测“及一年以上产品复测等质量检测并建立货品数据库等工作任务。

今年由于受到疫情冲击，消费场景受限，消费需求下降，截止7月底，公司主营业务收入只完成了预算的62%。面对严峻的经济形势，公司决定每周一下午召开运营沟通会，通过各部门分析业务现状，提出解决办法，经过与会人员的交流形成决策意见，再由部门负责人认领任务清单的方式，促进部门间高效沟通，动员全体职工提高工作效率，按照规定的时间节点，高质量完成任务打卡，力争年底完成各项目标。