功以才成、业由才广。要推动公司高质量发展，归根结底还是要依靠雄厚的人才实力。而“三我”主题活动在公司开展以来，能有效压实责任、促进实干、增强交流锻炼，实现管好“小事”，不断突破自己，达到高质量发展“大事”的目标。

一是聚焦发展、精炼人才。随着“三统一”工作有条不紊的推进，结合“三统一”工作，公司开展管理人员“赛马”选聘，重新竞争上岗。根据管理内容、岗位不同，建立不同的竞岗模式，做到责权利对等，工作、风险、利益共建、共担、共享。突出“能者上，平者让，庸者下”，精炼人才，把激发创新活力同凝聚奋进力量结合起来，推动公司新发展阶段改革取得更大突破。截至目前，公司已完成实现营销统一，销售工作有条不紊推进，整合市场资源，提高盈利水平。

二是突出重点、实践练才。为激发干事热情、激发工作活力、凝聚发展力量。公司人力资源部把“三我”与岗位职责相结合，明确员工工作重点，继续优化完善科研人员的薪酬激励方案，促进科研人才的建设。促进在技术创新、科技成果转化、产学融合、人才培养、资源共享等方面任务一目了然。通过项目制锻炼队伍、提升素质，培养数字化设计人才，实现新产品开发设计升级，达到新产品设计数字化，为公司高质量发展提供人才保障，助力公司成为高新技术企业。

三是以上率下、示范引领。自“三我”主题活动在公司开展以来，以支部、部门牵头，支部书记、部门负责人以“三我”任务清单为主线，严格落实责任，不断改进工作方式方法，坚持“实”字当头，求真务实、真抓实干、落实落地、见到实效，一级抓一级、一级带一级，以“钉钉子”精神，一项一项改，一件一件治，一条一条完成，发挥领导干部以上率下的示范带头作用、发挥“随风潜入夜、润物细无声”的榜样作用，使公司真正凝聚成一条绳，助推公司高质量发展。

四是质量为王、精益求精。以“三我”任务清单为工作重点，持续开展好质量监督管理人员的业务培训与考核，严格执行执证上岗和定期轮换制度。坚持以质量提升为抓手，增强企业管控能力。建立成品质量巡查临检制度，组织人员“不定时、不定点、不定人”的对各加工单位入库产品或直发客户的产品进行随机抽检，按照既定方案对抽检结果进行考核和处理；进一步的完善和优化公司产品质量数据采集分析系统，对各成型生产单位的生产质量情况进行日跟踪分析，有效的发现生产过程中的质量短板和隐患，及时指导生产单位强化质量控制，提升质量管控能力，防止批量质量问题的产生。提升产品品质，增加优质供给，努力以产品质量和服务更好满足客户需求。

事业因人才而兴，人才因事业而聚。实践证明，实现公司高质量发展，离不开人才带动，面向未来，坚持“三我”导向促进公司人才发展，让各类人才安展才华、自信显身手，公司的未来将更加美好。