2月7日，集团2020年总结会议在千里行学院召开。集团董事长任钦武，总经理张杰、集团及各公司、主要项目负责人及员工代表通过线下及线上参加了本次会议。赛威、高登路、润达、赛隆、东莞分公司及品牌公司负责人就2020年工作情况进行总结，同时汇报2021年工作计划。
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2020年是不平凡的一年，在全球疫情和国际贸易不确定的至暗时刻，上下同欲，团结一致，我们在危机中自救，保存了实力，赢得了客户，锻炼了队伍，也检验出23年发展中，一个企业行稳致远之重要性。感谢每一个千里行人！
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这一年，让我们对时代，对自我有了更深的思考。面对不确定的未来，我们无法预测，但VUCA年代，自我创新，才能无惧挑战。面对想做、可做之事业，要有目标，有策略，有衡量，有行动。唯有此，千里行才能开启下一个美好的篇章！
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任钦武董事长、张杰总经理在会议中分享了对于千里行未来发展的想法及建议——
逆势中保持增长，离不开我们市场为导向，稳定路径，给客户价值赋能的行动；离不开内部团结向上的力量，成本管理的有效；离不开发展的积淀与较强的应变能力。感谢每一个千里行人，感谢缅甸的同事们！
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环境发生巨变的时候，也是企业再次看清短板的时候。2020年，我们在人才梯队搭建、企业生态构建、成长性不足方面的问题格外明显，这需要我们清晰分析，做出规划。
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坚守主业& 稳定利润来源

回顾2020年，一线生产与业务同事的坚守，才能有我们的逆势反击。千里行不仅活下来，还活得很好。一次疫情成了向自己和客户证明能力的机会。疫情常态化的当下，我们凭借自己的专业和拼搏精神，完成了很多时间紧、研发难的订单。
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我们一再强调转型，但转型不是放弃从前，而是用什么办法把现在做好，把未来的事业布局好。对于这个领域，要深挖，同时面对各种可能。
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首先把我们最熟悉的核心业务要做好，把现有的业务尽可能做透——我们的产品和核心技术创新、我们的模式——把自己做出价值，定有客户想办法找到你。
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在这个过程中，一定要能激活基础员工，能够整合资源。构建不可替代性，但要探索跟别人的协同。不愿意开放，自己也没有机会。
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尽管我们做了23年鞋类制造了，但我们可以问自己一下，确实把自己做透了吗？我们是否利用物联网、智能化等新技术，更好地向智能化转型？
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让本业具备领先市场的核心能力、好的盈利能力，实现较强的抗竞争力，才能给客户不断提供适销对路的产品。只有建立在核心业务基础上的增长，才能带来企业的持续增长。
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立足本业& 发展成长性业务

发展过程中企业面临着同样的问题——如何实现可持续发展。
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对于我们千里行来说要明白，互联网高速发展以来，传统优势有些已经不再是优势，在变化面前，没有企业可以高高在上。我们要立足本业，同时，要发展可持续性业务。
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在过去20多年的发展中，我们在国际市场上的优势让我们取得了成功。而在世界大变局的当下，国内双循环发展的大势之下，如果你不肯做新的变化，对国内市场反应过慢，不能有效把出口产能转变为内销产能，不能与时俱进，就会被淘汰。
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面对疫情冲击后的中国经济，要更好地应用数字科技，尽快转变传统业务模式。我们具备资金与能力，但我们做好人才体系构建，需要有思维的转变和笃定的决心。
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开放边界& 关注新兴业务发展

从前的行业是有边界的，今天是跨界的、协同的，不能以我们以前的认知来看我们的发展，因为创造价值的方式变化了。我们要把危机看作是机会，市场在变，机会很多。但毫无疑问，在线和数字化在今天已经成了必选项。我们需要更多的尝试，要看到不同地区、不同顾客群体，他们的新需求。
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在防范风险的前提下，一定要把握机会，在危机中寻找增长点。
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从2014年我们自主品牌的创立，到目前国内前店后仓项目和海外仓的打造，对海外C端直接销售的布局，未来奢侈品供应链的发力和跨境电商项目发展……这些是基于市场的全新需求，数字贸易发展所作出的调整。在我们主业的基础上，充分利用我们的信用及资金优势，以我们良好的资金基础实现流动，把增长做好。我们要能从一个单纯做产品的公司，发展成给消费者提供最好价值和服务的公司。