在刚过去的千里行集团年中会上，集团提出了，在不确定的世界局势面前，作为企业，更需要全面调动人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者“的主动工作意识和良好工作氛围。

如何让组织更为“有机“，从而更好地与快速变化的环境融合？7月31日，千里行学院workshop邀请了旌华阿米巴北京咨询有限公司的资深经营顾问黄开营先生，与大家共同探讨变革时代管理方式的提升，同时，就阿米巴管理模式能为我们带来什么与各公司及部门负责人进行了探讨。

第一期阿米巴work shop结束时，任董说，阿米巴是一种经营理念，有它自己的落地方式和路径。我们要从我们的角度正向理解阿米巴。与其说阿米巴是管理模式，不如说它是很好的思维方式。

稻盛和夫先生一直强调利他思维，值得我们学习。管理者更要用利他思维，成就别人。企业与企业不同，学习阿米巴的精髓的方式也不同。但是，阿米巴的理念是符合我们企业文化的，我们的学习应该是可延续的，阿米巴的实施路径也需要我们在学习中推敲利用。

今天的workshop，我觉得非常好。让我比较感动的一点就是大家实事求是，讲真话的态度。借着workshop的机会，我还是想说，尽管在年初，我们遇到种种困难，但是全体员工坚持和拼搏的工作态度让一切变得有希望。

我和大家比较幸运，企业依靠23年来的积累，在危机中屹立。我们应该去面对并接受企业目前发展遇到的困难，更需要有稻盛和夫先生说的敬天爱人之精神。还是希望大家能相互激励，自我激励，唤醒内心拥有的英雄，我相信千里行一定行，大家一定行！
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